Renata Oliveira
Diretora financeira, Distribuidora Atlântica
Contratamos a Trusted Success para reorganizar nosso fluxo de caixa depois de dois anos de crescimento descontrolado. O diagnóstico inicial revelou que estávamos perdendo 9% da margem bruta em descontos mal negociados com transportadoras. Em quatro meses, a equipe renegociou contratos e implementou um painel de controle semanal que uso até hoje. O resultado: R$ 480 mil economizados no primeiro ano.
Thiago Mendes
CEO, TechBridge Soluções
Precisávamos de ajuda para definir preços de três novos produtos SaaS. A consultoria fez uma análise de mercado com 40 empresas concorrentes e entregou uma matriz de precificação que usamos como base na reunião de board. Não foi uma apresentação bonita com dados vagos: foram planilhas com fontes, margens simuladas e cenários de churn. Fechamos o trimestre 22% acima da meta de receita.
Carlos Eduardo Braga
Sócio-diretor, Clínica Vida Plena
Nosso problema era operacional: filas de espera de 45 minutos e reclamações constantes. A equipe passou duas semanas observando o fluxo de pacientes, entrevistou recepcionistas e médicos e redesenhou o agendamento. Hoje a espera média caiu para 12 minutos. Dou quatro estrelas porque o projeto atrasou uma semana, mas o resultado compensou.
Juliana Ferreira
Gerente de operações, Grupo Sabor Carioca
Tínhamos seis restaurantes e nenhum processo padronizado entre eles. Cada unidade comprava insumos de fornecedores diferentes, a preços diferentes, em datas diferentes. A consultoria centralizou as compras, criou um calendário unificado e treinou os gerentes de cada loja em duas sessões presenciais. O custo de insumos caiu 14% em cinco meses sem reduzir a qualidade dos pratos.
Quando a Distribuidora Atlântica nos procurou em março de 2022, o tempo médio entre o recebimento de um pedido e a expedição era de 72 horas. O estoque estava inflado: R$ 1,2 milhão em produtos parados há mais de 90 dias.
Fizemos o diagnóstico em 10 dias e implementamos três mudanças principais: reorganização física do armazém por frequência de saída, novo sistema de picking por lote e renegociação de prazos com os cinco maiores fornecedores.
O projeto durou quatro meses, com dois consultores dedicados três dias por semana no local. Hoje a equipe interna mantém os processos sem nossa presença, usando os dashboards que deixamos configurados.
Esses dados refletem projetos concluídos e medidos. Não incluímos projetos em andamento nem estimativas.
127
Projetos concluídos
94%
Clientes que renovaram
15%
Redução média de custos
9
Consultores no time
Quer ver como podemos ajudar a sua empresa? Fale conosco